Huelga en el metal

mayo 22, 2009

Llevamos ya unos cuantos días con líos varios. Que si manifestaciones, que si barricadas, que si cortes de tráfico, que si la policía es mala, que si el malo es el manifestante con los petardos,… Todo el mundo tiene derecho a manifestarse pero sin violencia. Creo que en esto, todo el mundo está de acuerdo. Otra cosa es el fondo de todo esto, que yo, si alguien puede, que me lo explique, sigo sin tener claro. Está la reclamación de la subida salarial del 6%, la duración del convenio, la duración de la jornada y las horas extras… Unos (empresarios) piden un esfuerzo ante la crisis, otros (trabajadores) dicen que en su sector no hay crisis. Vamos, un lío.

Lo que me gustaría es reflexionar sobre un comentario que hizo ayer una persona que tenía sentada en la mesa de al lado en una terraza de Vigo. Era un trabajador del metal y discutía con una chica diciendo: “Esto es lo de siempre, yo me tengo que apretar el cinturón y no tendré aumento de sueldo, cuando el cabr…  del jefe se está forrando y va por ahí con su p… yate”. Lo malo es que este comentario está muy extendido. Otro tema es el papel de los sindicatos (pero eso da para un post entero).

¿Qué estamos haciendo mal?. Cuando las cosas van bien las empresas son opacas para que nadie pida y cuando van mal, se paga el ser opaco, porque nadie se lo cree. Al final es la consecuencia de un grave problema de comunicación y la filosofía de “ganar-ganar” que tan poco se aplica.

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¿Qué nos interesa?

mayo 19, 2009

Hace ya mes y medio que el Blog de DPI está en marcha. Estamos muy contentos con el número de visitas que hemos recibido, pero como todo puede ser mejorable, con lo que no estamos satisfechos es con la participación. Tal vez no hemos encontrado los temas de interés que provoquen debate. Esto es lo que pretendemos conseguir, un foro de intercambio de opiniones que nos ayuden a todos a APRENDER.

Cuándo se quiere saber algo, lo normal es preguntarlo, así que en este caso no lo haremos de diferente manera. Os proponemos una encuesta. Decidnos lo que os interesa.

(*)Por favor, no marcar más de tres respuestas


Querer

mayo 15, 2009

Una vez, en una de las empresas con las que trabajamos, vimos un video, el video de Tony Melendez. Tony Melendez es una persona sin brazos (desde que nació) que toca la guitarra, conduce, tiene una familia y hace una vida totalmente normal a pesar de su discapacidad. El fondo es, el que cada uno le quiera ver, pero yo me quedo con el esfuerzo, con el tesón y cómo, QUERIENDO, hay pocas cosas que no se puedan lograr.

En momentos como el actual, en que frecuentemente nos invade el pesimismo (la crisis, el paro,…) es bueno ver estas cosas para darnos cuenta de que podemos hacer prácticamente lo que queramos. Alguien me ha enviado este video que cuelgo aquí y que me recordó al de  Tony Melendez, y que me recordó además que QUERIENDO, todo se puede lograr.

Desde luego esto es aplicable a todos los órdenes de la vida y por supuesto en el ámbito empresarial, y cuanta más gente quiera, más fácil será lograr lo que nos propongamos.

http://www.youtube.com/watch?v=pYDGZYS4BMQ


Cimas y Valles

mayo 5, 2009

Este fin de semana me compre y leí el último libro del famoso Spencer Johnson (autor de Quien se ha llevado mi queso, El Presente, Si o No, El ejecutivo al minuto y tantos otros buenos libros) titulado “Cimas y Valles”. En resumen, nos plantea la vida (personal o empresarial) como un continuo de Cimas (buenos momentos) y Valles (menos buenos momentos) y reflexiona sobre la relación causa-efecto entre ambos.

Efectivamente, Johnson afirma que, independientemente de causas exógenas, una parte importante de la razón para entrar en un Valle son las cosas que hemos hecho mal o “en las que nos hemos relajado” mientras estamos en la Cima. Mientras que la causa para salir de un Valle y volver a una nueva Cima son las “cosas que cambio y mejoro” para salir de esa situación. En este último caso, hace especial hincapié en la necesidad de una “visión” (un concepto clave para DPI) como un sueño vivido con el que me comprometo (haciendo cosas) para salir del Valle y alcanzar esa “visión” de la Cima.

En ambos casos, está presente el concepto de cambiar ( “cambiar” para mejorar lo que ya está bien nos permitirá prolongar nuestra estancia en la Cima y “cambiar” para mejorar lo que está mal nos permitirá salir más rápidamente del Valle).

También en ambos casos, hace especial hincapié en la Actitud con que afrontamos nuestra estancia en un Valle o en una Cima. ¡Qué diferente es estar en una Cima en actitud complaciente y relajada que estar en actitud de mejora constante e innovación! ¿Verdad que en un caso parece claro que llegaremos pronto a un valle y en el otro parece claro que prolongaremos nuestra estancia en la cima? ¡Qué diferente es estar en un valle “lamentándome de la mala suerte y de lo mal que está todo” de estar en un valle con “ganas de hacer cosas para salir de él y volver a una cima que hemos soñado (visión)!

Apliquemos esta reflexión al momento de nuestras empresas. ¿Dónde estamos cada uno de nosotros? ¿En una Cima o en un Valle? ¿Qué estamos haciendo para prolongar la presencia en la Cima o salir cuanto antes del Valle? ¿Con qué actitud estoy en este momento? ¿Qué consecuencias creo que me traerá esa actitud?

Recordemos, como decían Alex Rovira y Fernando Trias de Bes en su famos best seller “La Buena Suerte” que “la suerte no existe: sólo existe el trabajo y el esfuerzo de quien crea las condiciones para que la ” buena suerte” llegue.