- Introducción: o programa Re-Acciona do IGAPE.
- A metodoloxía T-H como base para o diagnóstico competitivo.
- Solicitude a través da oficina virtual do IGAPE.
- Coloquio.

Tienes más información sobre la jornada y la inscripción en www.igape.es
Sinceramente, creemos que es MUY importante que las empresas interesadas en la mejora y el cambio asistan. Probablemente no encuentren novedoso el concepto de diagnóstico pero…la metodología, herramientas y conceptos que se van a presentar sorprenderán a más de uno.
Os esperamos

http://duvi.uvigo.es/index.php?option=com_content&task=view&id=5154&Itemid=12.

No podemos olvidar que como directivos entre otras cosas gestionamos emociones. La experiencia demuestra que la gente se pone a trabajar a fondo cuando les explicamos la importancia y necesidad de algo. Pero ¿cómo creemos que queda afectada la moral/motivación de una persona que ha puesto su ilusión en algo si finalmente “no le hacemos ni caso”? Y,al contrario,¿cómo creemos que se refuerza la moral/motivación de un equipo que trabaja en algo importante si demostramos que realmente lo es estando encima de ellos frecuentemente, prestando nuestro apoyo y nuestra experiencia para orientarles y guiarles?

En muchos de los proyectos de cambio que apoyamos desde DPI, una parte importante de nuestro trabajo se orienta a cambiar actitudes y comportamientos directivos buscando, en los primeros niveles, que se orienten más al liderazgo de su equipo que a la gestión pura de cosas.

Siempre recomendamos empezar a trabajar por “pocas cosas” de modo que sea posible hacer “seguimiento” de las mismas. Lo que es importante NO LO ES PORQUE ALGUIEN LO DIGA, si no que por su comportamiento posterior NOS DEMUESTRA QUE REALMENTE ESO ES IMPORTANTE.

Si a nuestro equipo le encargamos la puesta en marcha de un proyecto o acción de mejora (de largo o corto alcance) y les decimos que eso es importante…..¡tenemos que demostrarles que realmente lo es!

¿Y cómo se les demuestra? Pues, muy sencillo a nivel conceptual pero, quizá, más difícl a nivel práctico: diseñando y respetando un sistema de seguimiento para verificar el avance de la mejora. Si hemos decidido hacer algo “importante”, te responsabilizo a tí y a tu equipo de llevarlo adelante en los próximos X meses y vamos a vernos cada X dias para que me cuentes cómo avanzan las cosas y qué dificultades hay…., sencillamente tendremos que demostrar la importancia del asunto haciendo el seguimiento establecido, en las fechas establecidas y con nuestra presencia activa.

La importancia de las cosas se demuestra, no hablando, si no “haciendo ver” con nuestra actitud que eso es importante.

http://www.elpais.com/articulo/sociedad/fracasado/sabio/elpepusoc/20100318elpepisoc_1/Tes

La verdad es que creo que el título del artículo lo dice todo. Y nosotros que nos pasamos la vida hablando del aprendizaje, sabemos que éste, está lleno de fracasos y de errores, pero es en base a estos con los que más se aprende y por tanto se logran éxitos futuros.

Alguien me dijo una vez: “El error se puede gestionar, la “indecisión” No”. Todas las empresas han nacido de la decisión un día de un emprendedor. Lo triste es, como dice el artículo, que el error, en muchas ocasiones, no se vea como un posible bajage positivo sino como algo imperdonable.